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华明地板小编/思维的8层境界,看你到哪一层?

时间:2018-10-09 10:16来源:未知 作者:heyong 点击:
思维的8层境界:常人只到第4层,到6层可 出神入化 ! 人和人最大的不同是思维境界的不同。 绝大多数人都是泛泛之辈、芸芸众生,他们思维都是杂乱无章,看山是山,看水是水。 这篇文章,至少能让你的思维提高一到两个层次! 因为它让你短短十几分钟内就可以纵
  
华明地板小编/思维的8层境界,看你到哪一层?

思维的8层境界:常人只到第4层,到6层可出神入化

人和人最大的不同是思维境界的不同。

绝大多数人都是泛泛之辈、芸芸众生,他们思维都是杂乱无章,看山是山,看水是水。

这篇文章,至少能让你的思维提高一到两个层次!

因为它让你短短十几分钟内就可以纵览全局。

01

第一层境界

形成主见

并不是每个人都有自己主见。

很多人遇到问题总是轻而易举的被别人带着走,人云亦云。

主见是一个人的独立思考能力,它来自于在经验、学识基础上形成的逻辑判断能力。哪怕是一个人的偏见,依然是一个人的主见。

有主见的人,做事果敢,不犹豫,这是当今高效社会必备的基本素质。

02

第二层境界

发现不同

正是因为有主见,才容易发现和自己主见不同的人。

发现不同才能发现矛盾,有了矛盾才能推动事物的发展。

善于发现和自己不同的人,这样才容易纠正自己的偏见和不足。

所谓和而不同,那些能够接纳和自己不同的人,已经值得点赞了。

华明地板小编/思维的8层境界,看你到哪一层?

03

第三层境界

取长补短

明白自己主见,又发现和自己主见不同的人,接下来该怎么办?

有的人会排斥,而有的人却开始学别人的长处,在学习过程中又发现了自己短处,于是顺势补上,这就是取长补短。

看起来好像并不难,但是其实每个人都有一种对自己的天然的认同感,人们并不是太容易发自内心的去改变自己。

当年的北魏孝文帝推行汉化,主动穿汉服说汉话,迁都中原,甚至改姓、通婚,这是一件多么了不起的事情,正是因为有了这样大格局的人,中华文化才一脉相承。

华明地板小编/思维的8层境界,看你到哪一层?

04

第四层境界

创造创新

既然懂得了取长补短的道理,接下来就是创造性运用了。

我们经常提的创新,其实就是这一层思维的任务。

有公有母,才有子。在传统与新秀、内在与外来、保守和改革的激荡的碰撞中,往往总会诞生新的事物。

凡是能够尊重不同事物,并且大胆改变自己的人,一定会出创造性的成果。

思维能到了这一层,已经算是人才。

比如赵武灵王的胡服骑射,就是让中原人穿胡人的服装,骑战马,再结合中原先进的军事化管理,这就是一项创新成果,结果所向披靡。

05

第五层境界

化繁为简

当你善于运用创造新思维的时候,你会发现万变不离其宗。

大道至简,事物总是先从简单到复杂,再从复杂到简单。这时你看山还是山,看水还是水,但心境已经截然不同。

再回到简单之后,你就参透了事物本质,这时你再面对其他复杂而沉重事物的时候,也往往都是举重若轻的。

将复杂的事简单化;简单化的事模式化;模式化的事系统化,这时你将跳出人间各种琐事。

华明地板小编/思维的8层境界,看你到哪一层?

06

第六层境界

方法论

到了这一层,你已经不只关注道理和逻辑了。

所有的事情摆在你面前,你都能拿出最快、最好的解决方法,这就叫方法论。

从“道理”升级到“方法”,是理论的大升级。

一切道理到最后都是对现实问题的解决。能不能做到这一步跨越,就是检验一个人是实干型人才还是理论型人才的关键,毕竟现在实干家真的不多。

07

第七层境界

一览众山小

到了这一层,你看到的风景已截然不同。

什么实干不实干,理论不理论。那都是世人给自己设的限。

你拥有了直达本质的能力:一眼看透利弊,瞬间洞察人性,规律大势一目了然。

那时你看世人,就好像你现在看一群乱飞的苍蝇一样,蝇营狗苟。

08

第八层境界

晶莹通透

到了这一层,你已经不想再说一句多余的话,别人的高谈论阔在你眼里基本都是装腔作势,因为你可以一眼看穿他们,你无暇装X,也没闲心听人吹牛。

与此同时,你的每句话都晶亮透彻,因为世间所有事在你心中都非常透彻,你对事物的感知越来越精准,正是因为看透了规律和大势,所有你心如止水,知道该来的都会来,该走的都会走。

你看透了得失相生、福祸相依,世间大小事在你眼里不过开怀一笑。

我们都如此渴望人生的精彩,到最后终于发现:最完美的人生结局,竟是内心的淡定和从容。

世界的浮华已经和你无关,你成了一个晶莹通透的人。

延伸阅读

思维训练工具--6色帽!

六顶思考帽是英国学者爱德华·德博诺博士开发的一种思维训练模式,或者说是一个全面思考问题的模型,从事质量管理工作通常会遇到各种各样的问题,六顶思考帽不失为一种不错的质量管理工具,用于思考如何解决质量问题!

六顶思考帽提供了“平行思维”的工具,避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”,而非 “本身是什么”,是寻求一条向前发展的路,而不是争论谁对谁错。

运用波诺的六顶思考帽,将会使混乱的思考变得更清晰,使团体中无意义的争论变成集思广益的创造,使每个人变得富有创造性。

六顶思考帽是一个操作极其简单经过反复验证的思维工具,它给人以热情,勇气和创造力,让你的每一次会议,每一次讨论,每一个决策都充满新意和生命力。这个工具能帮助我们:

  • 增加建设性产出;
  • 充分研究每一种情况和问题,创造超常规的解决方案;
  • 使用“平行”思考技能,取代对抗型和垂直型思考方法;
  • 提高企业员工的协作能力,让团队的潜能发挥到极限。

1

白色思考帽

 

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白色是中立而客观的,代表信息、事实和数据;努力发现信息和增强信息基础是思维的关键部分;使用白帽思维时将注意力集中在平行地排列信息上,要牢记三个问题:我们现在有什么信息?我们还需要什么信息?我们怎么得到所需要的信息?

这些信息的种类包括确凿的事实、需要验证的问题,也包括坊间的传闻以及个人的观点等等。如果出现了意见不一致的情况,可以简单地将不同的观点平行排列在一起。如果说这个有冲突的问题尤其重要,也可以在稍后对它进行检验。

思考的真谛:白色思维可以帮助你做到像电脑那样提出事实和数据;用事实和数据支持一种观点;为某种观点搜寻事实和数据;信任事实和检验事实;处理两种观点提供的信息冲突;评估信息的相关性和准确性;区分事实和推论;明确弥补事实和推论两者差距所需的行为。

2

绿色思考帽

 

华明地板小编/思维的8层境界,看你到哪一层?

 

绿色是有生命的颜色,是充满生机的,绿色思维不需要以逻辑性为基础;允许人们做出多种假设。使用绿色思维时,要时刻想到下列问题:我们还有其他方法来做这件事吗?我们还能做其他什么事情吗?有什么可能发生的事情吗?什么方法可以克服我们遇到的困难?绿色思维可以帮助寻求新方案和备选方案,修改和去除现存方法的错误;为创造力的尝试提供时间和空间。

思考的真谛:绿色思维激发行动的指导思想,提出解释,预言结果和新的设计。使用绿色思维,我们寻找各种可供选择的方案以及新颖的念头。用一句话来说,与绿色思维密切相关的就是“可能性”。“可能性”也许就是思维领域中最重要的词语。可能性包括了在科学领域使用假设的工具。可能性为人类感知的形成、观点与信息的排列提供了一个框架,包括了不确定性的存在,可能性也允许想象力的发挥。绿色思维提出了“我们有什么样的想法”的问题。

3

黄色思考帽

 

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黄色代表阳光和乐观,代表事物合乎逻辑性、积极性的一面;黄色思维追求的是利益和价值,是寻求解决问题的可能性。在使用黄色思维时,要时刻想到以下问题:有哪些积极因素?存在哪些有价值的方面?这个理念有没有什么特别吸引人的地方?这样可行吗?

思考的真谛:通过黄色思维的帮助,可以让我们做到深思熟虑,强化创造性方法和新的思维方向。当说明为什么一个主意是有价值的或者是可行的,必须给出理由。黄帽的问题是“优点是什么”或“利益是什么”。

4

黑色思考帽

 

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黑色是逻辑上的否定,象征着谨慎、批评以及对于风险的评估,使用黑帽思维的主要目的有两个:发现缺点,做出评价。思考中有什么错误?这件事可能的结果是什么?黑帽思维有许多检查的功能,我们可以用它来检查证据、逻辑、可能性、影响、适用性和缺点。

思考的真谛:通过黑色思维也可以让你做出最佳决策;指出遇到的困难;对所有的问题给出合乎逻辑的理由;当用在黄色思维之后,它是一个强效有力的评估工具;在绿色思维之前使用黑色思维,可以提供改进和解决问题的方法。总而言之,黑帽子问的是“哪里有问题”。

5

红色思考帽

 

华明地板小编/思维的8层境界,看你到哪一层?

 

红色的火焰,使人想到热烈与情绪。是对某种事或某种观点的预感、直觉和印象;它既不是事实也不是逻辑思考;它与不偏不倚的、客观的、不带感情色彩的白帽思维相反。红帽思维就像一面镜子,反射人们的一切感受。

思考的真谛:使用红色思维时无须给出证明,无须提出理由和根据。红色思维可以帮你做到:你的情感与直觉是什么样,你就怎么样将它们表达出来。在使用红帽思维时,将思考时间限制在30秒内就给出答案。红帽的问题是:我对此的感觉是什么?

6

蓝色思考帽

 

华明地板小编/思维的8层境界,看你到哪一层?

 

蓝色是天空的颜色,有纵观全局的气概。蓝色思维是“控制帽”,掌握思维过程本身,被视为“过程控制”;蓝色思维常在思维的开始、中间和结束时使用。我们能够用蓝帽来定义目的、制定思维计划,观察和做结论,决定下一步。使用蓝色思维时,要时刻想到下列问题:我们的议程是怎样的?我们下一步怎么办?我们现在使用的是哪一种帽子?我们怎样总结现有的讨论?我们的决定是什么?

思考的真谛:蓝色思维可以让你发挥思维促进者的作用;集中和再次集中思考;处理对特殊种类思考的需求;指出不合适的意见;按需要对思考进行总结;促进团队做出决策。用蓝帽提问的是“需要什么样的思维”、“下一步是什么”、“已经做了什么思维”。

颜色不同的帽子分别代表着不同的思考真谛,企业家要学会在不同的时间带上不同颜色的帽子去思考,创新的关键在于思考,从多角度去思考问题,绕着圈去观察事物才能产生新想法。 质量人也是如此。

 

华明地板小编/思维的8层境界,看你到哪一层?

 

(责任编辑:heyong)
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